به گزارش بیرونیت، در صنعت سرمایه‌بر و پیچیده فولاد، تصمیم‌های نادرست پیامدهای مالی سنگین و بلندمدت دارند. در این راستا، واحد مهندسی صنایع شرکت فولاد خوزستان به‌عنوان «لایه تصمیم‌سازی پیش از اجرا»، با نگاه سیستمی و داده‌محور، تضمین‌کننده بهینگی اقتصادی، عملیاتی و استراتژیک تصمیم‌ها است.

لایه تصمیم‌سازی پیش از اجرا
مینا اقتداریان، مدیر واحد مهندسی صنایع، توضیح داد: «در حالی که واحدهای عملیاتی بر اجرا و واحدهای طرح و توسعه بر پیاده‌سازی متمرکزند، تضمین همزمان بهینگی اقتصادی، عملیاتی و استراتژیک تصمیم‌ها در مأموریت آن‌ها نیست. واحد مهندسی صنایع این خلأ را پر کرده و پیش از تخصیص منابع، تصمیم‌ها را قابل دفاع، بهینه و پایدار می‌کند.»

تأثیر بر عملیات و سرمایه‌گذاری
این واحد با تحلیل داده‌های فرآیندی، اتلاف‌های پنهان را شناسایی و راهکارهای بهبود ارائه می‌دهد و با سناریوسازی اقتصادی، کیفیت تصمیم‌های سرمایه‌گذاری را ارتقا می‌بخشد. نتیجه این اقدامات کاهش هزینه تمام‌شده، افزایش بهره‌وری و بهبود نرخ بازگشت سرمایه است.

نگرش کل‌نگر و بهینه‌سازی زنجیره ارزش
اقتداریان تأکید کرد: «بهینه‌سازی یک ایستگاه کاری کافی نیست. با داده‌های واقعی، تصویر کامل زنجیره ارزش ایجاد و امکان شبیه‌سازی سناریوها فراهم می‌کنیم تا بهبود در یک نقطه، اثرات مرکب مثبت بر کل سیستم داشته باشد.»

مهندسی صنایع و تحول دیجیتال
وی افزود: «ابتدا مسئله را تعریف می‌کنیم و مشخص می‌کنیم کدام تصمیم‌ها با عدم قطعیت مواجه‌اند. سپس بررسی می‌کنیم که ابزارهای دیجیتال چگونه می‌توانند کیفیت این تصمیم‌ها را ارتقا دهند. این رویکرد، تحول دیجیتال را به سرمایه‌گذاری مؤثر تبدیل می‌کند، نه صرفاً نمایش تکنولوژیک.»

همراه‌سازی نیروها و فرهنگ بهبود مستمر
«پروژه‌های بهبود باید از داده‌های عملیاتی شکل گیرند. وقتی کارکنان ببینند مسئله ریشه در تجربه و داده‌های خودشان دارد، مشارکت جایگزین مقاومت می‌شود. موفقیت فرهنگ بهبود مستمر نیازمند ثبات در تصمیم‌ها و پایبندی سازمان به تحلیل‌هاست.»

چالش‌ها و آینده صنعت فولاد
اقتداریان تصریح کرد: «چالش اصلی، تصمیم‌گیری در محیط با فشار زمان، محدودیت منابع و عدم قطعیت بالا است. آینده صنعت فولاد، ترکیبی از مسائل اقتصادی، انرژی و محیط‌زیست است و فناوری‌هایی مانند هوش مصنوعی زمانی ارزشمند خواهند بود که در خدمت تصمیم‌سازی قرار گیرند.»

معیارهای سنجش موفقیت
وی در پایان گفت: «موفقیت واحد مهندسی صنایع با کیفیت تصمیم‌ها و پایداری اثرات آن‌ها سنجیده می‌شود و KPIها در سه محور اثر اقتصادی و عملیاتی، تأثیر بر جریان تصمیم‌گیری و هم‌راستایی استراتژیک و پایداری نتایج تعریف شده‌اند.»

با حمایت مدیریت ارشد و رویکرد تحول‌آفرین معاونت فناوری، واحد مهندسی صنایع شرکت فولاد خوزستان نقش مؤثری در ارتقای بهره‌وری و ارزش‌آفرینی پایدار در صنعت فولاد کشور ایفا می‌کند.