به گزارش بیرونیت، بسیاری از فعالان و کارشناسان این حوزه امیدوار بودند که ایمیدرو با اتکا به تخصص، تجربه و نگاه توسعه‌محور، به جایگاه شایسته خود بازگردد.

با این حال، تحولات و انتصابات ماه‌های اخیر در این سازمان، پرسش‌ها و ابهاماتی را در میان بدنه کارشناسی و فعالان بخش معدن ایجاد کرده است.

برخی تغییرات مدیریتی، به‌ویژه در سطوح کلیدی، این نگرانی را به‌وجود آورده که آیا مسیر حرکت ایمیدرو همچنان با مأموریت توسعه‌ای آن هم‌راستا است یا خیر.

انتصاب افرادی که سابقه مدیریتی مشخص و مرتبطی در حوزه معدن و صنایع معدنی نداشته‌اند در جایگاه‌های حساس، از جمله در سطوح عالی مدیریتی، و همچنین گزارش‌هایی درباره محدود شدن دامنه اختیارات مدیریتی در برخی حوزه‌ها، این شائبه را تقویت کرده که انسجام تصمیم‌گیری و استقلال مدیریتی این سازمان با چالش مواجه شده است.

افزون بر این، برخی انتصابات در شرکت‌های زیرمجموعه نیز با ابهاماتی همراه بوده که ضرورت شفاف‌سازی در این زمینه را دوچندان می‌کند.

انتظار می‌رفت ایمیدرو بیش از گذشته به نهادی سیاست‌گذار، حرفه‌ای و متکی بر شایسته‌سالاری تبدیل شود؛ نهادی که با انتخاب مدیران دارای دانش و تجربه مرتبط، مسیر توسعه پایدار بخش معدن را هموار کند.

با این حال، برخی انتصابات اخیر این نگرانی را ایجاد کرده که ملاحظات غیرتخصصی در فرآیند تصمیم‌گیری پررنگ شده باشد.

از سوی دیگر، حضور مدیرانی با پیشینه‌های غیرمرتبط در بدنه مدیریتی بخش معدن و استفاده از شیوه‌هایی خارج از چارچوب‌های رایج مدیریت حرفه‌ای برای ایجاد مقبولیت سازمانی، می‌تواند جایگاه یک نهاد تخصصی و توسعه‌محور را با آسیب مواجه کند؛ موضوعی که با مأموریت و شأن ایمیدرو هم‌خوانی ندارد.

بدیهی است بهره‌گیری از نیروهای متخصص هر حوزه در جایگاه متناسب با دانش و تجربه آنان، یکی از اصول بنیادین حکمرانی خوب و مدیریت کارآمد است.

انتظار می‌رود تصمیم‌گیری‌ها و انتصابات در بخش معدن نیز بر همین اساس و با اولویت تخصص، تجربه و شایستگی صورت گیرد.

به گزارش بیرونیت، در شرایطی که بخش معدن و صنایع معدنی کشور با چالش‌هایی همچون جذب سرمایه، افزایش بهره‌وری و تحقق توسعه پایدار مواجه است، صیانت از استقلال حرفه‌ای ایمیدرو و پرهیز از تأثیرپذیری از ملاحظات غیرتخصصی، ضرورتی انکارناپذیر به‌شمار می‌رود.

بازنگری در روندهای مدیریتی و تقویت نگاه کارشناسی می‌تواند به تحقق این هدف کمک کند.