میزگرد آثار تحول دیجیتال و توسعه ربات‌ها، ماشین‌ها و پهبادها بر صنعت معدن در نخستین همایش و نمایشگاه معدنکاری دیجیتال برگزار شد.
به گزارش بیرونیت، در این میزگرد که با حضور تعدادی از صاحب نظران و کارشناسان حوزه معدن برگزار شد بر جنیه ها و راهکارهای تحول دیجیتال در صنعت معدن بحث و تبادل نظر شد.
در این میزگرد محمدرضا خالصی، عضو هیات علمی دانشگاه تربیت مدرس مطرح کرد: تلاش بر این است در این پنل جنبه‌های عملیاتی‌تر و واقعی تر مورد بررسی قرار بگیرد و اینکه بررسی شود چه نوع بلوغ نیاز است تا این آثار را ببینیم.
همچنین سیدهادی حسینی، مدیر آزمایشگاه ماشین‌آلات معدنی دانشگاه صنعتی اصفهان و مشاور امور تحقیق و توسعه مجتمع مس سرچشمه عنوان کرد: تاثیرات در ورود این فناوری ها به معدن مشخص است اما پذیرش این فناوری‌ها توسط مدیران شرکت‌ها داستان پیچیده‌ای است. وی افزود: مسئله این است که چه کنیم تا این توانایی‌ها مورد پذیرش واقع شود.
او ادامه داد: یک اشکال عمده در بخش ورود فناوری به حوزه معدن این است که دیدگاه ما به دیجیتالی شدن با جهان متفاوت است و اکثر رسانه‌ها این همایش را تخریب می‌کنند و منتقد سیستم هستند درحالیکه خودشان صاحب امضا هستند.
وی در مورد هوشمندسازی تصریح کرد: هوشمندسازی و اتوماسیون صرفا ابزار نیست و کارکرد مستقیم در تصور خیلی از مدیران مجتمع ندارد. اتوماسیون و هوشمندسازی یک فرهنگ است و وقتی شما می‌خواهید این سیستم را پیاده‌سازی کنید باید جراحی فرهنگی صورت بگیرد.
حسینی درمورد پذیرش یا عدم پذیرش مدیران گفت: بسیاری از مدیران تعویض ابزاری را به راحتی می‌پذیرند ولی زمانی‌که بحث به مسائل دیجیتال و هوشمند می‌رسد به عنوان مثال میگوییم باید فلان برنامه نصب شود، جبهه می‌گیرند.
او‌درباره اهداف آینده افزود: این کنفرانس باید شروع فرهنگ‌سازی باشد و در دانشگاه‌ها به تدریس این فرهنگ بپردازیم. در کشور نمی‌شود با تکنولوژی موجود ۴۰ میلیون تن تولیدی داشت.
وی افزود: دیدمان را درباره اتوماسیون و هوشمندسازی باید عوض کنیم. با بررسی‌های انجام شده در مس سرچشمه به این نتیجه رسیدیم که بسیاری از سیستم‌های حال حاضر باید تعویض شوند به عنوان مثال حتی آشپزخانه یک معدن هوشمند و مکانیزه متفاوت از معدن غیرهوشمند است.
حسینی ادامه داد: اولین معدن مکانیزه ذغال‌سنگ کشور در منطقه خارک به بهترین شکل بنیان‌گذاری شده است. تمام پرسنل آن دارای تحصیلات عالیه هستند و‌له کمک معدن در حال گرفتن مدرک دکتری خود هستند.
در انتها تصریح کرد: اگر بپذیریم هوشمندسازی فرهنگ است نه فناوری بسیار موفق خواهیم بود.
علیرضا قره گوزلو، تحلیل‌گر ارشد تحولات دیجیتال درباره هوشمندسازی و پذیرش آن، گفت: من سعی دارم خود را جای مدیرانی که مقاومت می‌کنند بگذارم و از دید دیگری به این موضوع نگاه کنم، چند پیش فرض باید در فضای هوشمندسازی معدنی در نظر بگیریم و در این صورت شاید بتوانیم به نتیجه برسیم.
وی درباره شرایط کشورها در این زمینه تصریح کرد: به طور کلی با دید اکوسیستمیک به این موضوع بعضی کشورها فالوور هستند و بعضی کشورها لیدر. کشور ما نیز در این بحث جزو فالوورها است. این اتوماسیون از جاهای دیگر مثل بیزینس، ریتیل، پزشکی و سایز زمینه‌ها شروع شده به معدنکاری رسیده است.
قره گوزلو درباره تفاوت شرایط در ایران و خارج از کشور عنوان کرد: یک معدن‌کار ایرانی با بنزین ۲ لیتری که هزینه هر لیتر تقریبا ۴ دلار است، روبه رو نیست یا با نیروی کار با حقوق ۶۰۰ دلار روبه رو نیست بلکه نیروی آن ۲۵۰ دلار حقوق می‌گیرد و تکنولوژی حذف نیرو در خط تولید به کار ایرانی‌ها نمی‌آید.
وی افزود: در زمان فعالیت من در ایران که آقای جهانگیری در معادن و فلزات بودند ما بسیار از غربی‌ها الکو گرفتیم.
تحلیل‌گر ارشد تحولات دیجیتال درباره ذات هوشمندسازی و معدنکاری تصریح کرد: هم معدنکاری و هم اتوماسیون به ذات دنبال کننده هستند و ما بیایم با کمک صاحبان این تکنولوژی‌ها مشکلات و وضع موجود را به چه روشی می‌توانیم حل کنیم.
قره گوزلو درباره شرایط ایران و ورود اتوماسیون گفت: تکنولوژی موجود با وجود نخبگان ایرانی به مشکل زیادی نخواهد خورد و باید با ارزیابی نبوغ و کمک از غربی‌ها هوشمندسازی را انجام دهیم.
او افزود: ما اگر در نوشتن استراتژی‌ها از یک آدم بی‌طرف کمک بگیریم به شدت موفق خواهیم بود.
وی درباره اهمیت ارزیابی نبوغ تاکید کرد: ما باید ابزار‌هایی را به کار بگیریم تا به کمک ارزیابی نبوغ و حتی مدیر مخالف تمام این هوشمندسازی را ایرانیزه کنیم تا از هزینه‌های هنگفت جلوگیری کنیم.
قره گوزلو در ادامه افزود: بسیاری از تکنولوژی‌هایی که در خارج از ایران ایجاد شده‌اند در داخل ایران به کار نمی‌آیند و می‌توانیم فقط تکنولوژی‌های موردنیاز خود را وارد کنیم به عنوان مثال بلاک‌چین می‌تواند مشکل ۲۰ ساله معادن ما را حل کند و زمانی که کاری تمام شد دستگاه مربوطه خودکار خاموش شود و در مصرف صرفه‌جویی کند.
خالصی در تایید سخنان قره گوزلو افزود: از صحبت‌های آقای قره گوزلو بهره می‌گیرم و معتقدم سو استفاده از برخی واژه‌ها مثل هوشمندسازی و بومی‌سازی برای کارهایی که به صورت عملی باید انجام دهیم و ما برای آن سمینار برگزار می‌کنیم، موجب خستگی و عدم پذیرش آن می‌شود.
ابراهیم صبوری، مدیرعامل شرکت همراه ماشین هوشمند فردا گفت: بحث هوشمندسازی باید تبدیل به فرهنگ شود.
ما در حوزه نت دو محصول شامل TPMS داشتیم و در حوزه ایمنی سیستم ضدبرخورد را داشته‌ایم.
خالصی درباره فعالیت‌های شرکت خود، عنوان کرد: اولین بار مجموعه ما این سیستم‌ها را به معادن کشور عرضه کرد و به مدت ۵ سال است که با معادن بررگ کشور مثل چادرملو همکاری کرده ایم.
وی درباره همکاری‌های خود با سایر شرکت‌ها گفت: ما عمدتا با شرکت‌هایی همکاری داشته‌ایم که مدیر مجموعه به صورت مستمر پیگیر این قضیه بوده است و زمانی که از لایه‌های پایین‌تر اقدام کردیم با شکست مواجه شدیم.
عضو هیات علمی دانشگاه تربیت مدرس افزود: یک رویکرد فرآیندی هست به این معنی که همه دست به دست هم بدهند و با یک تفکر سیستمی کار را توسعه دهند.
خالصی با اشاره به یکی از سیستم‌های هوشمند پیاده سازی شده گفت: در سیستم TPMS که مربوط به لاستیک‌های ماشین‌آلات معدنی هستند ما توانستیم حدود ۱۷ حلقه لاستیک به ارزش ۲۱۶ هزار دلار صرفه‌جویی کنیم.
وی گفت: طی صحبت‌های روز گذشته آقای حمیدیان مدیرعامل ذغال‌سنگ مرکزی که گفتند ما از هوشمندسازی استقبال می‌کنیم، ما هم میگوییم هستیم و این لینک را چه کسی ایجاد خواهد کرد؟
او با بیان گلایه خود، افزود: یک گلایه کوچک از رگلاتوری‌ها داریم، زیرا سیستم‌های ما مستلزم وجود اینترنت‌های 4G است و ما طی بازدیدی که از معدن خاف داشتیم گفتند ما اصلا اینترنتی نداریم و من به شخصه به اپراتورهای ایرانسل و همراه اول و حتی هایزر مکاتبه کردم منتهی باید بحث زیرساخت‌ها باید مورد توجه قرار گیرد.
عضو هیات علمی دانشگاه تربیت مدرس با بیان ایده‌ای بیان کرد: به عنوان ایده خام که من مطرح می‌کنم میتوانم بگویم که یک معدن را بنچ‌مارک کرده و تمام سیستم‌های هوشمندسازی در آن پیاده شود و تمام کسانی که ادعای هوشمندسازی را دارند بیایند و از آن بازدیدی داشته باشند.
وی در آخر ادامه داد: ما در کشور فقط درگیر واژه‌ها شدیم و بسیاری از شرکت‌ها به بعد اجرایی ورود نداشته‌اند.
خالصی در ادامه افزود: من اگر یک معدن‌دار باشم با بحث هوشمندسازی مخالفت می‌کنم زیرا به عنوان مثال اگر ۵ بار به بانک مراجعه می‌کنم، ۳ بار سیستم قطع است، حال اگر من سیستم اتوماسیون در معدن قرار دهم و از ۳ شیفت ۱ شیفت سیستم قطع باشد نتایج خوبی حاصل نمی‌شود.
محسن یحیایی عضو هیئت علمی دانشگاه کوئینزلند، مدیر شرکت CTS و مدیر گروه مدلسازی پیشرفته و کنترل در مرکز تحقیقات JKMRC استرالیا، در خصوص به کارگیری تکنولوژی های پیشرفته و خودکار که این موضوع اجتناب ناپذیز است مزایا و چالش هایی دارد، گفت: خارج کردن نیروی انسانی از معادن به لحاظ ایمنی و سلامت فناوری های خودکار و پیشرفته انجام گرفته و هیچ فردی داخل معدن زیرزمنی نیست.
وی افزود: بحث زمینه ها و دسترسی به نیروی کار در معادن با توجه به این که نیروی متخصص علاقه مند به حضور در این مکان ها نیست مطرح است و به این منظور مکان های پیشرفته در نظر گرفته شود که کار ها به صورت خودکار انجام شود.
یحیایی گفت: کاهش هزینه های عملیاتی با توجه به فشار مسائل محیط زیستی و گازهای گلخانه ای بحث بهینه کردن عملیات و انتخاب بهترین راه حل عملیاتی که منجر به کاهش اتلاف منابع و بهینه سازی و کاهش هزینه های عملیاتی می‌شود.
وی گفت: هنوز قابل اطمینان بودن فناوری های خودکار قابل سوال است و باید مطمئن باشیم که به درستی کار میکند. این فناوری یا توسعه فناوری که دارای این شاخص باشد؛ مهم ترین چالش است و نیروی متخصصی که بتواند مدیریت کند و کاهش نیروی متخصص مانع و چالش به کارگیری این فناوری می‌باشد.
یحیایی افزود: حرکت به سمت توسعه باتری‌ها چالش زیست محیطی دارد و به کارگیری عناصر برای ساخت و نیاز به ذخیره انرژی برای توسعه یکی دیگر از چالش هاست.
کیهان گوهرین، عضو هیات مدیره خانه معدن ایران گفت: ما اکثر اوقات به جای اینکه به دنبال این باشیم که کار به بهترین شکل صورت بگیرد، به دنبال تولید هستیم به عنوان مثال کاهش هزینه ها یا تولید با دستگاه‌های کمتر.
وی گفت: صحبت‌هایی که در دنیا صورت می‌گیرد فعلا در ایران صورت نگرفته ولی افسانه‌ای دست نیافتنی نیست و می‌توان تا چند سال آینده به آن رسید.
او افزود: به عنوان مثال اینترنت جز نیازهای اصلی ما شده است و ما در مهری آباد مانند خاف فاقد اینترنت بودیم ولی منتظر کارفرما و سیارین نماندیم و خودمان اینترنت را تهیه کردیم.
سید هادی حسینی، مشاور امور تحقیق و توسعه مجتمع مس سرچشمه در ادامه افزود: زیر ساخت شاید تا دیروز یا ۵ سال پیش نبود؛ چون نیازی برای آن احساس نمی‌شد، ولی امروز که این نیاز به وجود آمده باید عزم خود را جزم کرده و به دنبال مرتفع کردن آن باشیم.
وی درباره فرهنگ‌سازی پذیرش فرهنگ‌سازی، گفت: در دنیا هیچ فن‌آوری را یک شرکت گردن نمی‌گیرد و کارفرماها نباید از کنسرسیوم‌سازی هراسی داشته باشند. بنابراین هم فرهنگ کنسرسیوم‌سازی و هم عزم برای رفع نیاز باید در برنامه قرار‌گیرد.
مشاور امور تحقیق و توسعه مجتمع مس سرچشمه افزود: اگر تا ٥ سال پیش زیر ساخت نبود به این علت بود که نیاز نداشتیم. اگر احساس نیاز کنیم به سرعت شکل می‌گیرد. فناوری نیازش را تعریف میکند و به آرامی شکل می‌گیرد و هیچ فناوری را فقط یک شرکت انجام نمی‌دهد و ما نباید از کنسرسیوم سازی بترسیم؛ اگر واحدهای مختلف معدن با هم هماهنگ نباشند هیچ فناوری شکل نمی‌گیرد.
ابراهیم صبوری، مدیرعامل شرکت همراه ماشین هوشمند فردا، گفت: شرکتی مثل کماتسو هیچوقت لاستیک نمی‌سازد و با با یک شرکت لاستیک سازی قرارداد می‌بندد. نیاز به دانش لاستیک سازی نداریم و تیم ار اند دی این شرکت این کار را انجام می‌دهد و این دلیلی بر ناتوان بودن نیست چون وجود تیم هایی که این امور وقت گیر را انجام دهد مفید است.
خالصی گفت: در تکنولوژی‌های سخت انتقال تکنولوژی نیز سخت است اما زمانی که فقط یه الگوریتم هست می‌تواند به راحتی انتقال پیدا کند و چه بسا ما از ایران بتوانیم این دانش فنی را منتقل کنیم.
مطالب مرتبط
