به گزارش اقتصادنامه به نقل از روابط عمومی شرکت سرمایه گذاری صدر تامین (تاصیکو)، در این یادداشت آمده است: شرکت سرمایه‌گذاری صدر تامین در مسیر رشد و تعالی خود همواره به دنبال خلق ارزش پایدار برای ذی‌نفعان بوده است. در این راستا استراتژی‌های اصلی شرکت به‌عنوان ستون‌های اصلی حرکت ما طراحی شده‌اند تا نه‌تنها جایگاه کنونی را حفظ کنیم بلکه افق‌های جدیدی از توسعه کسب و کار گروه را پی‌ریزی نماییم. این استراتژی‌ها که با دقت و آینده‌نگری تدوین شده‌اند بر چهار محور کلیدی استوارند: تمرکز بر پورتفوی فلزات رنگی و گران‌بها، توسعه صادرات، اتمام پروژه‌های نیمه‌تمام پیش از ورود به طرح‌های جدید و توسعه قابلیت‌های تامین مالی در شرکت‌های تابعه. هر یک از این محورها نه‌تنها بازتاب‌دهنده درک درست از واقعیت‌های کنونی اقتصاد ایران و جهان هستند بلکه نقشه راهی برای غلبه بر چالش‌ها و بهره‌برداری از فرصت‌های پیش‌رو ارائه می‌دهند.

نخستین استراتژی ما تمرکز بر پورتفوی فلزات رنگی و گران‌بها و تقویت جایگاه شرکت‌هایی ارزش‌آفرین نظیر املاح معدنی و خاک چینی است. این انتخاب استراتژیک ریشه در درک عمیق ما از ظرفیت‌های بازار و ارزش آفرینی در زنجیره تامین مواد معدنی دارد. فلزات رنگی و گران‌بها به دلیل کاربرد گسترده در صنایع پیشرفته از جمله فناوری‌های نوین، انرژی‌های تجدیدپذیر و صنایع الکترونیک از اهمیت ویژه‌ای برخوردارند. شرکت سرمایه‌گذاری صدر تامین با شناسایی این پتانسیل تصمیم گرفته است منابع خود را به‌صورت متمرکز در این حوزه به کار گیرد. در این مسیر حرکت از سهامداری منفعل به سمت مدیریت فعال سهام یکی از اقدامات کلیدی ماست. این بدان معناست که به جای حفظ سهام در شرکت‌های متعدد و پراکنده به دنبال بهینه‌سازی پورتفو هستیم. واگذاری شرکت‌های غیراستراتژیک و تمرکز بر حوزه‌هایی که بیشترین ارزش‌آفرینی را برای مجموعه ایجاد می‌کنند بخشی از این رویکرد است. این استراتژی به ما امکان می‌دهد تا با چابکی بیشتری در بازار عمل کرده و منابع خود را به شکلی هدفمند تخصیص دهیم. این تمرکز نه‌تنها سودآوری را افزایش می‌دهد بلکه ریسک‌های مرتبط با پراکندگی سرمایه‌گذاری را کاهش می‌دهد.

دومین محور استراتژی ما توسعه صادرات است. در شرایط کنونی اقتصاد ایران که با چالش‌هایی نظیر رکود، تحریم‌ها و نوسانات نرخ ارز مواجه‌ایم، صادرات به‌عنوان یک راهکار بنیادین برای افزایش تاب‌آوری اقتصادی شرکت‌ها مطرح می‌شود. بازارهای جهانی به‌ویژه در حوزه مواد معدنی فرصت‌های بی‌نظیری برای رشد فراهم می‌کنند. ما در تاصیکو بر این باوریم که توسعه صادرات نه‌تنها به افزایش درآمدهای ارزی کمک می‌کند بلکه جایگاه ما را در زنجیره ارزش جهانی تقویت می‌نماید. این رویکرد نیازمند تقویت زیرساخت‌های صادراتی، بهبود کیفیت محصولات و انطباق با استانداردهای بین‌المللی است. در این مسیر تلاش می‌کنیم با رسوخ در بازارهای هدف و ایجاد روابط پایدار با شرکای تجاری بین‌المللی سهم خود را از تجارت جهانی افزایش دهیم. علاوه بر این توسعه صادرات به ما کمک می‌کند اثرات منفی رکود اقتصادی و نوسانات ارزی در داخل کشور را خنثی کرده و جریان درآمدی پایداری ایجاد کنیم.

سومین استراتژی کلیدی ما تمرکز بر اتمام پروژه‌های نیمه‌تمام پیش از ورود به طرح‌های جدید است. این رویکرد انضباط مالی و مدیریتی را در شرکت نهادینه می‌کند. در سال‌های گذشته پروژه‌های متعددی در مجموعه صدر تامین آغاز شده‌اند که به دلایل مختلف از جمله کمبود منابع مالی یا مشکلات مدیریتی به سرانجام نرسیده‌اند. ما بر این باوریم که تکمیل این پروژه‌ها نه‌تنها به بهره‌برداری از سرمایه‌گذاری‌های پیشین کمک می‌کند بلکه اعتماد ذی‌نفعان را به توانایی‌های شرکت تقویت می‌نماید. این استراتژی به ما امکان می‌دهد تا منابع محدود خود را به‌صورت متمرکز و اثربخش به کار گیریم. به عنوان مثال پروژه‌هایی که در حوزه فلزات رنگی یا تولید مواد معدنی در جریان هستند با تکمیل به موقع می‌توانند به سرعت به چرخه تولید و سودآوری وارد شوند. این رویکرد همچنین از پراکندگی منابع جلوگیری کرده و ما را از ورود به پروژه‌های جدید بدون پشتوانه مالی کافی بازمی‌دارد. در این راستا برنامه‌ریزی دقیقی برای اولویت‌بندی پروژه‌ها انجام شده است تا اطمینان حاصل شود که منابع به شکلی بهینه تخصیص می‌یابند. این استراتژی نه‌تنها به بهره‌وری عملیاتی کمک می‌کند بلکه فرهنگ مسئولیت‌پذیری و تعهد به نتایج را درسازمان تقویت می‌نماید.

آخرین محور استراتژی ما توسعه قابلیت‌های تامین مالی در شرکت‌های تابعه است. در شرایطی که محدودیت‌های مالی یکی از چالش‌های اصلی بنگاه‌های اقتصادی در ایران است توانمندسازی شرکت‌های تابعه برای تامین مالی مستقل گامی بزرگ در جهت خودکفایی و پایداری مجموعه خواهد بود. هر یک از شرکت‌های تابعه ما با توجه به ظرفیت‌ها و ویژگی‌های خاص خود می‌توانند از ابزارهای متنوع تامین مالی نظیر انتشار اوراق در بازار سرمایه، مولدسازی دارایی‌ها، توسعه ارتباط با شبکه بانکی یا جذب سرمایه‌گذاری خارجی بهره‌مند شوند. این رویکرد نه‌تنها فشار مالی بر شرکت مادر را کاهش می‌دهد بلکه انگیزه و مسئولیت‌پذیری شرکت‌های تابعه را برای مدیریت بهتر منابع خود افزایش می‌دهد. این استراتژی همچنین به ما امکان می‌دهد تا با تنوع‌بخشی به منابع مالی ریسک‌های مرتبط با وابستگی به یک منبع خاص را کاهش دهیم. در این مسیر تقویت دانش مالی و مدیریتی در شرکت‌های تابعه و توسعه ارتباط با نهادهای مالی و بانکی کشور از اولویت‌های ماست تا بتوانند به‌صورت مستقل و کارآمد در بازارهای مالی عمل کنند.

این چهار استراتژی در کنار یکدیگر نقشه راهی جامع برای آینده صدر تامین ترسیم می‌کنند. تمرکز بر پورتفوی فلزات رنگی و گران‌بها ما را به سمت بازارهایی با ارزش افزوده بالا هدایت می‌کند. توسعه صادرات درهای جدیدی به سوی بازارهای جهانی باز می‌کند. اتمام پروژه‌های نیمه‌تمام منابع ما را به شکلی اثربخش به کار می‌گیرد و توسعه قابلیت‌های تامین مالی، استقلال و چابکی شرکت‌های تابعه را تضمین می‌کند. ما در صدر تامین بر این باوریم که اجرای دقیق و منسجم این استراتژی‌ها نه‌تنها جایگاه ما را در صنعت مواد معدنی تقویت می‌کند بلکه ارزش پایداری برای سهامداران، کارکنان و جامعه خلق خواهد کرد.